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单位:员工----单位体主管---副经理---司理----副总---总经理

平台:员工----小组长---副经理---司理----副总---总经理

1:新员工培训,布置一徒弟停止"传帮带"直到岗亭自力操纵;

(1)培训工具:一切新员工
(2)培训目标:让新员工相识公司企业文化和产物常识及岗亭妙技,资助员工融入公司。
(3)培训内容:企业文化、公司根基轨制、心态头脑、头脑理念、 产物常识、岗亭妙技等。


2:在岗员工培训;
(1)培训工具:在岗员工;
(2)培训目标:加强员工本身的专业技能、综合素质;
(3)培训内容:岗亭专业技能、履历分享、五项管理(心态、目的、工夫、进修、举动)。
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3:公司主干及管理人员培训;
(1)培训工具:主干、司理及以上管理人员;
(2)培训目标:加强中高层管理人员各综合素质才能;
(3)培训工夫:不定期;
(4)培训内容:目标管理、团队建立取管理、人力资源管理、员工鼓励技能 本钱管理、绩效管理、情商管理、高效率会议。
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